過江龍衛浴

2012年7月6日晚6:40，過江龍水暖第五次發改委會議在溫州商務中心會議室準時召開。此次參會的除了十名常務委員，還有本周新晉由各部門推選出的小發改委成員。隨著發改委人員的增加，會議現場也顯得比以往熱鬧不少。

    本次會議的議題首先是表決由秘書長擬定的發改委工作章程以及主任、秘書長、3個工作小組的工作職責，還有發改委成員進入、退出與工作考核機制。發改委章程獲得了在座委員的全票通過，個別委員就所在小組的職責一些不明晰的地方現場進行了詢問并得到了滿意的解答，以上各項章程條款都順利表決通過。

    而昨天列席的小發改委成員也沒閑著，積極表達了自己對發改委工作中存在的一些問題的看法與建議。特別是來自企劃部的官總，一針見血地指出當下發改委工作的重點有偏移，將太多精力花費在細枝末節的小問題上。由此也引發了在座委員的激烈討論，發改委主任表示贊同官總的觀點，認為發改委當前的工作重心應該提升到一個戰略決策層面上；部分委員則以為發改委是由眾人選出的解決眾生問題的組織，似乎不應該將發改委放在太高的層面上。針對在座委員關于發改委定位認識上出現的分歧，楊總最后給予了明確的答案。他認為當下發改委乃至全公司上下的工作重點都應該放在合作伙伴發展這個問題上，發改委作為監督協助各部門制定乃至實施機制的組織，不應該過多地直接參與一些分散、相對不是太過重要的機制制定過程當中去。

    經過了激烈的討論，大家統一了認識，深刻分析與檢討了為何在智慧工程落地工作推進的過程中，發改委的工作始終進展緩慢。相信從今天起，統一思想，規整步伐，在全體發改委委員的推動下，公司智慧系統工程落地工作一定能夠迅速駛入快車道。